Défi 1: Comment inciter les collaborateurs de GAS à utiliser la GAS Academy de manière spontanée pour être plus performants dans leurs activités quotidiennes

Comment pensez-vous faire de l'utilisation de la GAS Academy une expérience unique que l'on a envie de partager avec tous ses collègues?

Admin a écrit:Comment  pensez-vous faire de  l'utilisation de la GAS Academy une expérience unique que l'on a envie de partager avec tous ses collègues?

Ludique et interactif ! Ce sont à mon avis les facteurs qu'il faut privilégier pour rendre attractive la GAS Academy. Les technologies actuelles sont bien adaptés pour imaginer une telle plateforme.

Vous pensez pas que ça serait intéressant de mettre les employés en concurrence pour qu'il soit dépendant de la plateforme ?
Je m'explique si vous avez le bilan de chaque employé de l'entreprise dans un onglet de la plateforme, tout le monde va vouloir se battre pour etre en tete d'affiche et espérer ce faire remarquer par la direction pour grimper dans la hierarchie.

La plateforme en elle meme doit forcement etre simple d'utilisation en respectant la regle des 3 clics. Atteindre toutes les fonctionnalités de la plateforme en seulement 3 clics, elle n'est pas plus belle la vie

bfyad a écrit:Il pourrait être intéressant de payer les heures de séminaires que les salariés ont suivi comme des heures travail rémunérées !

Bertrand il est évident que les heures de formation doivent être payées, j'apprécie ton idée de soirée promotionnelle. C'est effectivement le bon moyen de faire découvrir aux employés la plateforme dans une atmosphère decontratée, leur premier contact avec. Attention tout de même de ne pas abuser sur le buffet et les cocktails:lol:

Bonjour,
la création de groupes de travail sur la GAS Academy pourrait être source de motivation.
Tout d'abord, parce que les employés pourrait se motiver les uns les autres pour se former et acquérir des connaissances sur le site.
Ensuite, car il suffit d'une personne intéressée pour intéresser le reste du groupe.
Finalement, car le travail en groupe est en soit une fin de l'apprentissage prôné par l'academie.
Cordialement,
Johan de FERAUDY

Bonjour,
pour faire la promotion de la GAS Academy un bon moyen d'atteindre l'ensemble des employés est de former les cadres et chef d'équipes et de promouvoir celle-ci auprès de ceux-ci. Ce faisant, on peut se permettre de se concentrer sur une petite partie des membres de l'entreprise. En effet, l'adoption de la G.A.S. Academy par ceux-ci entrainerait son adoption progressive par le reste des employés à condition que l'on fasse passer la communication entre cadres et chefs d'équipes avec le reste de l'entreprise par la G.A.S. Academy.
Cordialement,
Johan de FERAUDY

Bonjour,
la création de partenariat avec des entités de certification reconnues (universités, gouvernement) pourrait d'avantage attirer les membres de l'entreprise à se former sur la G.A.S. Academy. En effet, une certification officielle et un diplôme informatique peut être inclu dans une négociation de salaire interne ou un CV.
Cordialement,
Johan de FERAUDY

Avez vous consulté vos collaborateurs pour avoir leurs besoins avant de créer la plateforme Gas academy ?

Des démonstrations et des formations ont elles été faite à l'ensemble des collaborateurs ?

Avez vous penser à effectuer une campagne de publicité interne (videos, affiches,...) pour inciter les collaborateurs à utiliser Gas academy ?

Admin a écrit:Comment  pensez-vous faire de  l'utilisation de la GAS Academy une expérience unique que l'on a envie de partager avec tous ses collègues?

Si c'est un lieu de partage de l'entreprise les employés auront envie et seront obligés de partager avec leur collègues. Un vrai réseaux social d'entreprise que ce soit pour l'aspect ludique et pratique, mais aussi un aspect professionnel.

Un des plus pour attirer les gens vers la plateforme, c'est aussi les avantage qu'elle peut offrir en plus de son coté pratique. Par ex une application qui va accompagner chaque employé dans la journée en fonction de son emploi du temps, si quelqu'un a un rendez vous avec un client, il reçoit toutes les informations nécessaires sur le client et celles utiles pour réaliser au mieux sa vente. Il peut recevoir les nom de ses collègues ayant traité avec ce client, etc. Ce n'est qu'un exemple déclinable dans divers domaines et de différentes manière. Le but premier est d'offrir une aide a chacun sans forcement qu'il en fasse la demande, pour optimiser le potentiel de chaque personne.

L'academy selon moi devrait également offrir aux employés la possibilité de suivre des formations qui ne sont pas liées forcement avec leur travail (des séminaires, conférences, mooc et autres). Ce qui permettrait aux employés de travailler leurs développement personnel (de nombreuse entreprises étrangères offrent un pourcentage du temps de travail aux employés pour des projets perso). Ici ce temps, pourrait en partie se faire via la plateforme. L'image de la plateforme auprès des gens serait alors valorisée, avec pour but de la rendre plus attirante et intéressante à utiliser.

ssrivastava a écrit:Que pensez-vous de l'idée d'associer les performances de l'employé / promotions / évaluations des scores obtenus dans le programme GAZ académie?
Il va tourner toute l'initiative dans le travail officielle de l'emploi et serait pousser les employés à prendre au sérieux.

I like that idéea of hall of fame

jdeferaudy a écrit:Bonjour,
la création de partenariat avec des entités de certification reconnues (universités, gouvernement) pourrait d'avantage attirer les membres de l'entreprise à se former sur la G.A.S. Academy. En effet, une certification officielle et un diplôme informatique peut être inclu dans une négociation de salaire interne ou un CV.
Cordialement,
Johan de FERAUDY

Salut Johan,
Je suis tout à fait d'accord avec toi. En donnant une certification reconnue par d'autres entreprises, cela inciterait les collaborateurs à utiliser la GAS Academy, car la plus value obtenue lors de la formation pourra être appréciée à l'extérieur. On peut voir l'exemple des MOOCs qui sont suivis autant pour la qualité de la formation que parce qu'ils sont certifiés par de grandes universités.
Bon week-end,
Thibault

Bonjour,

Il faut que la GAS Academy paraisse indispensable pour les collaborateurs. Il ne faut pas que celle-ci soit vu comme une solution alternative, au risque que de nombreuses personnes ne changent pas leurs habitudes et donc n'utilisent pas la plateforme.
Pour cela, il faut que les cours proposés soient pertinents et répondent précisément aux problématiques rencontrées par les employés. En plus d'être ludiques, il faut que les contenus soient concrets.

Thibault

Bonjour,

Les générations Y et Z sont des générations ultra connectées et en mouvement. Du coup, je pense que le développement d'une application mobile est indispensable. En effet, une application mobile permettrait de répondre précisément aux usages des utilisateurs en déplacement. Ils pourraient alors suivre les cours dans les transports en commun, écouter des podcasts en conduisant, ect...

Thibault

tangelloz a écrit:Bonjour,

Il faut que la GAS Academy paraisse indispensable pour les collaborateurs. Il ne faut pas que celle-ci soit vu comme une solution alternative, au risque que de nombreuses personnes ne changent pas leurs habitudes et donc n'utilisent pas la plateforme.
Pour cela, il faut que les cours proposés soient pertinents et répondent précisément aux problématiques rencontrées par les employés. En plus d'être ludiques, il faut que les contenus soient concrets.

Thibault

toute ce qui n'apporte pas de valeur meurt un jour.. développer le liens entre problématique et cours